現(xiàn)在門窗利潤甚微，大家不由感嘆賺錢不易。管如此，大部分加盟商仍然看好門窗市場，不會輕言放棄。門窗加盟商該如何做才可以活得更好呢?

       品牌化經(jīng)營管理

       重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，往往是大多數(shù)門窗加盟商的一貫做法，他們認為打好一場仗就是勝利，做好一場促銷，把錢裝進口袋里就完事了。重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略的短視，導(dǎo)致大多數(shù)加盟商感到生意越來越難做。

       其實走品牌化經(jīng)營管理之路才是長久的制勝之道，在具有鮮明的目標導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計劃性的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，逐步建立市場地位才有可能。

       掌握時代的脈搏

       不少門窗加盟商還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過多地依靠自己的經(jīng)驗和慣用手法操作市場，戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識薄等問題突顯。

       而在當前，與時俱進，與市俱進才是門窗商家的盈利之道。了解時代，把握時代，掌握時代的脈搏，快對手一步完成“建系統(tǒng)、布網(wǎng)絡(luò)、樹品牌、打造團隊”的跨越，門窗商家才不會被時代拋棄。

       產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化

      此外，門窗加盟商要學(xué)會精簡產(chǎn)品，既是對“量”的要求，更是對“質(zhì)”的要求。適合自己的生存發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的方案，銷量大、利潤較低的產(chǎn)品要適當控制銷量;“有利無量”的產(chǎn)品作為重點推廣對象;“有量有利”的產(chǎn)品要嚴格控制渠道價格;銷量小利潤低的產(chǎn)品淘汰。另外每年適當更新自己經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理化，實現(xiàn)利益的最大化。

       重視渠道的開拓

       很多門窗加盟商只關(guān)注銷售額，對渠道的開拓并不熱心，這就彷如無本之源。有些門窗加盟商很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護意識，辛苦開拓的渠道，白白地浪費了。

       對渠道的深耕細作，指的是對渠道的多點開拓和分類管理，細心維護：和客戶建立分銷合作聯(lián)盟;定期舉辦分銷商聯(lián)誼會;加強對客戶的指導(dǎo)和協(xié)助;不忠誠的分銷商及時調(diào)換等等措施。門窗商家想要在市場上落地生根，那么這些措施就必不可少。