隨著門窗市場的競爭日趨激烈，門窗代理商開始在市場大環(huán)境的壓力下，悄然改變經(jīng)營模式，以期在群龍共舞的門窗行業(yè)競爭中完成突圍。看來，突圍大致可以采取以下幾種方式：

       一、由單一模式向復(fù)合模式轉(zhuǎn)變

       現(xiàn)在中國房地產(chǎn)受政策抑制，在經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)到金融危機(jī)前的大背景下，門窗行業(yè)下一個春天的到來似乎還有待時間的考驗，而正是這難熬的冷冬關(guān)鍵期卻關(guān)系著一個企業(yè)未來的發(fā)展，誰能在這樣的平淡期保證不敗，說不定下一個春天到來時就能為企業(yè)迎來一個大沖刺的發(fā)展暖季。因此，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)的經(jīng)營模式更應(yīng)該作出適應(yīng)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變以前的單一價格競爭模式，向多元融合的競爭模式轉(zhuǎn)變。因為，今天企業(yè)采取什么樣的競爭模式將直接決定企業(yè)未來能否在市場中保持競爭優(yōu)勢。

       了解到，一些門窗行業(yè)的代理商一開始著手聯(lián)合大賣場采取“聯(lián)動呼和機(jī)制”，透過各種促銷方式相融合的辦法，以期在市場占有率上贏得先機(jī)。

      價格方面，在保證基本利潤的基礎(chǔ)上，作出大的讓步，盡量讓消費者獲得實惠，穩(wěn)住老顧客的同時也吸引了新顧客，從而獲得更加廣泛的客源，同時加大產(chǎn)品的售后服務(wù)，在送貨和安裝調(diào)試方面做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，讓客戶滿意的同時也為門窗代理商贏得不俗的口碑，吸引更多的回頭客。

       二、重視新興的網(wǎng)購市場

       隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和日趨受歡迎的網(wǎng)上團(tuán)購潮流的盛行，門窗代理商也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售思路，逐漸適應(yīng)這個當(dāng)下廣受追捧的消費模式，在其它企業(yè)還未做好充分準(zhǔn)備之前，占得先機(jī)，獲取穩(wěn)定的客戶量，在網(wǎng)購這塊“大蛋糕”中分得最重要的一塊?，F(xiàn)在的商家對網(wǎng)購模式的運作主要是通過互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，整合第二方交易平臺，再由專業(yè)的團(tuán)購機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站將那些具有相同購買意向的零散消費者集中起來，然后再向商戶或企業(yè)下訂單、進(jìn)行大量批發(fā)，從而形成規(guī)?；N售，大大提高產(chǎn)品銷量。

       其實，通過網(wǎng)購這一交易，也是門窗生產(chǎn)代理商為自己招攬人氣，提升品牌知名度和影響力的重要手段。隨著中國網(wǎng)民的逐漸增多，網(wǎng)上團(tuán)購市場的迅速壯大，網(wǎng)上交易平臺和服務(wù)的不斷完善，網(wǎng)購可以說是大勢所趨，潮流所向，尤其是在年輕的消費群體中廣受追捧。由此看來，門窗生產(chǎn)代理商更應(yīng)抓住此商機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)中尋找新突破，使企業(yè)的發(fā)展更上一個新臺階。

      三、加大對代理商的扶植力度

      門窗行業(yè)的競爭大部分是代理商之間的競爭。對于以“加盟、代理”為主要模式而言，代理商的成功與否，盈利與否將直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展和利潤空間的增長情況。

       企業(yè)支持代理商可以加快產(chǎn)品的銷售速度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，占有更大的市場份額，同時也能增強(qiáng)代理商的盈利能力。從而建立起企業(yè)和代理商之間牢固的“互惠互利”的合作關(guān)系，形成統(tǒng)一有效的陣線聯(lián)盟。給予代理商適當(dāng)?shù)姆鲋?，也能增?qiáng)他們的經(jīng)營信心和開拓理念，讓他們不再只滿足于得過且過的經(jīng)營思想。只有這樣，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展中可以真正有所作為。因為只有代理商盈利了，才能為企業(yè)的產(chǎn)品宣傳和推廣作出更大的努力，進(jìn)而帶動企業(yè)獲取更多的利潤，吸引更多的代理商加盟代理，加盟代理的代理商越多，企業(yè)的產(chǎn)品銷量也就越多，自然，企業(yè)的盈利也就越多。

       但是由于現(xiàn)在的門窗代理商大部分是個體，思想意識、管理方式、市場開拓能力和文化素質(zhì)普遍不高，這對門窗行業(yè)的發(fā)展是有很大影響的，因此，企業(yè)應(yīng)加大對代理商的扶植力度適時的“授人以漁”，將一些先進(jìn)的管理方式和銷售經(jīng)營技巧傳授給代理商。代理商可以說是企業(yè)面向消費者的一張“臉面”，代理商的形象將直接關(guān)系到消費者對企業(yè)的形象的評價，扶植代理商，提升他們的形象實際也是在為企業(yè)形象長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)和代理商的互利共贏局面的實現(xiàn)，推動門窗市場健康有序、快速地發(fā)展。

       當(dāng)然，在這其中門窗代理商的有效配合也至關(guān)重要，他們只有轉(zhuǎn)變過去那種固步自封，簡單的家庭式經(jīng)營方式，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理模式和銷售技巧，完善服務(wù)，將視野放眼在整個門窗行業(yè)的發(fā)展。